8月2日下午，公司召開2025年第三季度生產(chǎn)、安全調(diào)度會暨第三次安委會，公司黨委書記、董事長魏林良，黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理董學友出席會議，會議由黨委委員、副總經(jīng)理宋琴主持。

會議通報了公司2025年二季度綜合檢查情況。相關職能部門分析總結了二季度工作情況，部署了三季度工作任務計劃。兩家直管部就工作中存在的不足和改進措施進行發(fā)言。

會議強調(diào)，要錨定全年營收目標，聚焦精細化管理，在攻堅克難中狠抓落實。 一是做實項目全周期策劃，筑牢管理根基。新開項目須嚴格前期策劃評審，在建項目要合理安排工期，避免前松后緊、突擊趕工；二是要規(guī)范勞務與分包管理，嚴格考察選擇勞務班組，加強過程監(jiān)督與合同審查；三是狠抓進度管控，進度計劃需按合同工期，細化至每周，加強對比分析與糾偏調(diào)整； 四是要夯實資料管理及產(chǎn)值簽認工作。同步做好施工資料管理，重點確保圖紙、簽證及產(chǎn)值確認資料的完整性。加快產(chǎn)值報審與資金回籠，保障公司穩(wěn)健運行。

會議要求，一是各直管部班子要切實提升履職擔當能力，帶領團隊統(tǒng)籌生產(chǎn)與解決實際問題；二是要堅持目標導向與結果導向，針對上半年指標完成情況制定補欠措施，并做好新開項目的統(tǒng)籌安排，確保下半年指標任務完成；三是全體干部職工要統(tǒng)一思想，以“一盤棋”思維協(xié)同推進工作，全力搶抓工期；四是要筑牢安全防線，做好防汛預判預警，明確危險區(qū)域風險點，嚴格落實值班與隱患排查。
公司領導班子成員，擴大班子成員，各基層單位經(jīng)理和相關負責人，生產(chǎn)管理策劃部、安全監(jiān)督管理部、技術中心，質(zhì)量管理部全體人員參加會議。