8月2日下午，公司召開2025年第三季度生產(chǎn)、安全調(diào)度會(huì)暨第三次安委會(huì)，公司黨委書記、董事長魏林良，黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理董學(xué)友出席會(huì)議，會(huì)議由黨委委員、副總經(jīng)理宋琴主持。

會(huì)議通報(bào)了公司2025年二季度綜合檢查情況。相關(guān)職能部門分析總結(jié)了二季度工作情況，部署了三季度工作任務(wù)計(jì)劃。兩家直管部就工作中存在的不足和改進(jìn)措施進(jìn)行發(fā)言。

會(huì)議強(qiáng)調(diào)，要錨定全年?duì)I收目標(biāo)，聚焦精細(xì)化管理，在攻堅(jiān)克難中狠抓落實(shí)。 一是做實(shí)項(xiàng)目全周期策劃，筑牢管理根基。新開項(xiàng)目須嚴(yán)格前期策劃評(píng)審，在建項(xiàng)目要合理安排工期，避免前松后緊、突擊趕工；二是要規(guī)范勞務(wù)與分包管理，嚴(yán)格考察選擇勞務(wù)班組，加強(qiáng)過程監(jiān)督與合同審查；三是狠抓進(jìn)度管控，進(jìn)度計(jì)劃需按合同工期，細(xì)化至每周，加強(qiáng)對比分析與糾偏調(diào)整； 四是要夯實(shí)資料管理及產(chǎn)值簽認(rèn)工作。同步做好施工資料管理，重點(diǎn)確保圖紙、簽證及產(chǎn)值確認(rèn)資料的完整性。加快產(chǎn)值報(bào)審與資金回籠，保障公司穩(wěn)健運(yùn)行。

會(huì)議要求，一是各直管部班子要切實(shí)提升履職擔(dān)當(dāng)能力，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)統(tǒng)籌生產(chǎn)與解決實(shí)際問題；二是要堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向與結(jié)果導(dǎo)向，針對上半年指標(biāo)完成情況制定補(bǔ)欠措施，并做好新開項(xiàng)目的統(tǒng)籌安排，確保下半年指標(biāo)任務(wù)完成；三是全體干部職工要統(tǒng)一思想，以“一盤棋”思維協(xié)同推進(jìn)工作，全力搶抓工期；四是要筑牢安全防線，做好防汛預(yù)判預(yù)警，明確危險(xiǎn)區(qū)域風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，嚴(yán)格落實(shí)值班與隱患排查。
公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員，擴(kuò)大班子成員，各基層單位經(jīng)理和相關(guān)負(fù)責(zé)人，生產(chǎn)管理策劃部、安全監(jiān)督管理部、技術(shù)中心，質(zhì)量管理部全體人員參加會(huì)議。