集團(tuán)企業(yè)管理部相關(guān)人員實(shí)地查看了項(xiàng)目現(xiàn)場施工情況，重點(diǎn)了解了項(xiàng)目在成本控制、物資管控等方面工作，并組織召開了物資管理交流暨物資管控重點(diǎn)宣貫會(huì)。會(huì)上，認(rèn)真聽取并解答了公司各基層單位在材料管理中遇到的問題，并對(duì)集團(tuán)物資管控重點(diǎn)要求進(jìn)行全面的宣貫培訓(xùn)，同時(shí)提出相關(guān)要求，一是要積極開展物資集采，降低項(xiàng)目物資采購成本；二是要加強(qiáng)現(xiàn)場收料管理，確保物資進(jìn)場真實(shí)準(zhǔn)確；三是要加強(qiáng)材料核銷管理，多部門協(xié)作，確保核銷落到實(shí)處；四是要持續(xù)規(guī)范處理廢舊物資，積極盤活周轉(zhuǎn)材料。與會(huì)人員就物資管理工作進(jìn)行了深入交流。

通過本次宣貫交流，進(jìn)一步加強(qiáng)了公司項(xiàng)目物資管控的嚴(yán)謹(jǐn)性、規(guī)范性，提升了經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)管控意識(shí)，為做好公司項(xiàng)目物資管理奠定了良好的基礎(chǔ)。

公司相關(guān)部門負(fù)責(zé)人及各基層單位材料負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。